【uu快3官方版app下载-大发uu快3官方版app下载】无界零售不再是一场零和游戏

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无界零售不再是一场零和游戏

  • 2018/2/22 14:12:03
  • 类型:原创
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【电脑报在线】在无界零售时代里,真正受人尊敬的企业是那些?都要引入流量的巨无霸,只是场景助力的赋能者。

名人专栏

@贾乃亮

      贾乃亮:京东集团董事局主席兼执行官。1998年,在中关村创办京东公司,担任总经理;5004年,涉足电子商务领域,创办“京东多媒体网”,担任CEO;2012年,入选《财富》“中国40位40岁以下商业精英”榜单,并位居榜首;2016年,获中国社会责任杰出人物奖。

      在无界零售时代里,真正受人尊敬的企业是那些?都要引入流量的巨无霸,只是场景助力的赋能者。

      在下有有有一个10年到20年的时间里,我认为零售业即将迎来第四次零售革命。在经历了百货商店、连锁商店、超级市场这三次革命原来,消费者的要求逐渐由“低价”、“便捷”转变到对需求个性化、场景多元化、价值参与化的有更高要求。

      我认为,无界零售是随着技术端日益强大、互联和智能水平不断提升而适时产生的新变化,是亲们对零售终极的判断。而无界零售的再次冒出不想是对前者的取代,只是针对基础设施的专业化升级。

      除了完成线上+线下的模式,无界零售更是用“润物细无声”的依据潜入生活的各个角落。它不仅仅会将交易场景的碎片化,更是重新定义产业边界、重新定义人和企业关系的新工具。

      从我的角度来看,无界零售的特点有三。一是无界之“意”,即其含义特点;二是无界之“界”,即其商业链接逻辑;三是无界之“境”,即其头上的价值跃迁和益态重构。接下来,亲们全部来谈谈。

      无界零售的含义很简单,用十六个字概括只是“场景无限、货物无边、人企无间”。在未来零售的场景变化中,时间和空间的边界会没法模糊,直至全部消除。对于消费者来说,无论是线上还是线下,消费场景都较为单一,从固定的时间、渠道来采购日常所需,会在空间和时间上产生“错配”。

      在原来的具体情况之下,消费者需求的多样性就难以得到满足。而无界零售的场景无限则代表了有一种去中心化的趋势。未来流量中心的作用会被淡化,取而代之的是碎片化的零售场景。最终,零售行为变得不再刻板,只是“随风潜入夜,润物细无声”地融入到消费者生活的方方面面。

      货物无边则原困未来的商品将不拘泥于固有的特征,商品、内容、数据、服务等彼此渗透,产业的边界也会逐渐模糊。首先被消除的只是产品的固定边界,未来的产品会从单一走到商品+服务+数据+内容的组合。一起去,产业边界也会逐渐被消除,未来的产业会从独立走到角度融合,从而形成价值的跃迁。产品特征复合复杂的头上虽然是产业的相互渗透,零售、物流、科技、互联网、内容、金融、物联网……未来那些领域之间的互动总要没法频繁、越来太满入。

      人企无间代表的是人与企业之间的关系被重新定义。消除角色的区隔、消除心灵的区隔,这两点将是人企无间的两大重点。在无界零售时代,生产与消费之间不再有泾渭分明的角色和利益区隔,只是距离没法近,更有温度、彼此信任的关系。

      无界零售的商业链接逻辑是由三条主线串联起来的。要建立起无界零售下不同业务之间的强化关系,都要不断地思考如何用这三条线串起原来散落的各个业务,形成合力。这只是亲们所说的“行有道”。

      两根绳子 绳子 主线是“场景联通”,意思是通过场景之间建立连接,增强不同场景之间的相关性,从而提高其整体的吸引力。在看似散落的场景中,通过无形的纽带形成联动,将消费者锁定在那些不同场景构成的集群之中;第二条主线是“数据贯通”,将不同场景沉淀下来的数据进行聚合、分析,有时候进一步采集给你有一种都要的对象;第三条主线是“价值互通”,是将不同场景下的用户关系和资产进行融合。

      最后,你可以谈谈无界零售头上的价值跃迁和益态重构。也只是在无界零售时代,企业要有如何的胸怀和境界。

      无界零售带来的最大不同是,这不再是一场零和游戏了。原困亲们仍然抱着你赢我输的心态,那无疑是对未来的辜负。亲们都要看清楚你有一种,“去中心化”几乎是大势所趋,客流和流量的巨无霸将不复发生。

      换句话说,在流量去中心化的大势下有有一种选者:一是引流,将不断涌现的新流量入口吸引到个人的平台上,为个人的平台繁荣服务;二是赋能,将自身的能力开放,不以流量为目的,帮助新的流量端做大做好。毫无现象图片,后者才是更符合商业发展趋势、能够整个零售产业可持续发展的选者。

      “各美其美,美人之美,美美与共,天下大同”。这将是下有有有一个无界零售时代里商业关系的主旋律。

(本文系根据作者公开演讲采集成文)

本文出自2018-02-12出版的《电脑报》2018年第07期 A.新闻周刊 (网站编辑:pcw2013)

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